Консультация
Работаем с 8:30 до 19:00Выходной: суббота и воскресенье


Сообщение об ошибке

Обучение

Сообщение об ошибке

Новый формат защиты прошел проверку

1 Августа 2014

В конце июля сразу две программы в Образовательном центре ПВТ вышли на финишную прямую: к защите выпускных проектов были готовы слушатели Business Analyst и Development Practice. В связи с этим было решено совместить оба мероприятия и провести в четверг, 24 июля, Единый день защиты. 

Организационно мероприятие было разбито на две части. В ПЕРВОЙ свои проекты представляли выпускники практикума по бизнес-анализу. Во ВТОРОЙ — выпускники ИТ-лаборатории ОЦ ПВТ (программа стажировки Development Practice), которые обучались по направлениям Business AnalystJava DeveloperUI/UX DeveloperFront-end DeveloperSoftware Testing Engineer.NET Developer. Таким образом, перед представителями ИТ-компаний, которые были приглашены на защиту, открывалась великолепная возможность в один день отсмотреть, прослушать и проверить вопросами сразу две дюжины кандидатов на пополнение своего кадрового состава!

Будущие бизнес-аналитики к защите подготовили реальные проекты. Всего их было три: проект автоматизации работы санаторно-оздоровительного комплекса СОК «Зеленый бор», проект Get Lucky (разработка мобильного приложения для поиска людей в заданном радиусе) и проект «Покупки» (разработка сервиса по осуществлению покупок в сети Интернет).

Перед ребятами, которые занимались автоматизацией работы санаторно-оздоровительного комплекса «Зеленый бор», стояла задача разработать требования к системе автоматизации обработки заявок и бронирования номеров. Ребята должны были провести серию встреч с заказчиком, провести интервью и определить, какие проблемы возникают у заказчика в данной области, выработать решение, затем предложить и согласовать его с заказчиком и в итоге формализовать требования к системе. Судя по тому, что заказчик остался доволен результатами — предложенное ребятами решение ему очень понравилось, — проект можно назвать успешным.

«Информация, озвученная в процессе защиты проекта, показалась мне достаточно интересной, так как позволила увидеть подходы к формированию задач и решению поставленных целей, — поделился своими впечатлениями Анатолий НАФРАНОВИЧ, начальник СОК «Зеленый бор». — Уровень подготовленности выпускников Образовательного центра ПВТ я бы оценил как достаточно высокий. Если говорить о персоналиях, то в первую очередь хотел бы отметить работу Виктории АСИПЕНОК, которая в проекте выступила в роли Product Owner. С моей точки зрения, она смогла максимально «погрузиться» в проблемы отдела реализации нашего СОК. Виктория — это человек, который умеет слушать собеседника и делать правильные выводы».

Однако заказчик заказчиком, а на защите ребятам предстояло еще одно серьезное испытание — теперь нужно было убедить в правильности предложенных решений ИТ-специалистов, коих в коворкинг-центре Парка высоких технологий собралось в этот день немало. Но и этот этап будущие бизнес-аналитики успешно преодолели.

«На мой взгляд, защита прошла отлично! — рассказывает Наталия КОРЗУН, Lead Product Owner проекта. — Вопросы из зала просто сыпались на нас! Эксперты и гости живо интересовались как работой всей команды в целом, так и ролью в проекте каждого участника. Я даже не могу сказать, что запомнилось больше всего — кажется, могу воспроизвести в памяти все полтора часа по минутам, настолько все было интересно!»

«Понравилась организация защиты: хорошее техническое оснащение, просторное помещение, непринужденная атмосфера, возможность сделать кофе-паузу, — подключается к обсуждению Product Owner Виктория АСИПЕНОК. — Наша команда выступала первой, но перед началом защиты я мельком подсмотрела, как готовятся коллеги — показалось, что наша презентация по сравнению с ними оформлена простовато. Немного расстроилась… Тем не менее по ходу выступления вернулись уверенность и спокойствие за проделанную работу — нам было что показать! Вопросы со стороны приглашенных гостей показали, что предложенное нашей командой решение заслуживает внимания».

«Выступать перед аудиторией, состоящей из профессионалов, было непросто — присутствовало волнение в определенной степени, — вступает в разговор Илья КОРОНЕЦ, который на проекте играл роль бизнес-аналитика. — Тем не менее все было организовано на высоком уровне, так что думаю, все чувствовали себя комфортно. Сложно ставить оценку себе, но моим коллегам и команде в целом поставил бы оценку «отлично» — они это заслужили».

Впрочем, все ребята отметили: успешное завершение проекта и отличное выступление на защите стало результатом напряженной работы каждого члена команды и серьезных коллективных усилий.

«Лично мне поначалу было трудно собраться и утвердиться в роли лидера — я не совсем представляла себе, что нужно делать и как правильно работать, — признается Наталия КОРЗУН. — Но постепенно освоилась и вошла в ритм… Еще одна сложность была связана с постепенным сокращением, в силу различных объективных причин, числа участников проекта: приходилось менять приоритеты и перераспределять задачи между членами команды. Не обошлось без «косяков», споров и эмоциональных речей. А за неделю до защиты показалось, что мы пропали — ничего не успеваем сделать… Но, как выяснилось, не бывает ничего невозможного: когда мы увидели на горизонте цель, все стали работать так слаженно и усердно, что продуктивность нашей команды поднялась на немыслимый уровень! В итоге у нас все получилось!»

«Для меня достаточно сложным в процессе работы над проектом оказалось то, что солидный багаж теоретических знаний, полученных на первом этапе обучения, нужно было применить на практике в относительно сжатые сроки, причем применить правильно, — говорит Илья КОРОНЕЦ. — Тем не менее работать над реальным проектом было интересно и увлекательно — для меня это абсолютно новый и очень ценный опыт. Особое впечатление на меня произвели высокая творческая составляющая процесса, постоянное общение с членами команды».

Виктория АСИПЕНОК на вопрос, что было самым сложным и самым интересным в процессе работы над выпускным проектом, ответила так: «Самым сложным оказалось прийти к единому пониманию в команде и выработать единое решение. Самым интересным — в итоге все-таки договориться и совместно оформить и презентовать решение. К концу проекта, мне кажется, каждый участник нашей команды стал больше прислушиваться к коллегам, а не декларировать только свое решение и настаивать на нем».

Преподаватели Татьяна ХОМИЧ и Олег БЕЛЯТКО, которые читали курс по бизнес-анализу в группе BA1-14-14 и вели практикум, остались довольны и проектом своих слушателей, и тем, как они защищались.

«Ребята на хорошем уровне представили свое решение, прекрасно продемонстрировали свою работу и уверенно отвечали на вопросы экспертов — я считаю, что защита прошла отлично, — такое мнение высказала Татьяна ХОМИЧ. — Ребята со всей серьезностью подошли к проекту. За время, отведенное на подготовку проекта, они смогли описать необходимый функционал с достаточным уровнем детализации и разработали прототипы экранных форм. Замечу, что большинство наших слушателей либо только начинают работать в ИТ, либо пришли из других сфер и не имели вообще никакого опыта в ИТ, поэтому им пока не хватает технических знаний. Но в части качества проработки требований и аргументации выбора способов формализации требований они показали уверенные знания и понимание. Да, поначалу возникали некоторые затруднения при распределении зон ответственности и согласовании работы между командами, однако в итоге ребята научились хорошо взаимодействовать между собой. Особо хотелось бы отметить наших «лидов» Валентину ПРИСТАВКУ, Владимира САВЧЕНКО и Наталью КОРЗУН, а также «продукт-оунера» Викторию АСИПЕНОК».

Выпускники группы BA1-15-14, с которыми работали преподаватели Татьяна ЛАБКОВИЧ и Марина СЫРОЕЖКИНА, представили и успешно защитили проекты Get Lucky и «Покупки». Первый предусматривал разработку мобильного приложения, которое позволяло бы находить в заданном радиусе людей с близкой пользователю общностью интересов и отправлять им приглашение к знакомству (это очень удобно, например, во время отдыха в вечернем городе; единственное условие — разыскиваемые вами «единомышленники» должны быть предварительно зарегистрированы в этой системе). Второй проект — приложение для активных пользователей социальных сетей, которое, с одной стороны, позволяло бы покупателям создавать запросы на интересующие товары и получать комментарии от друзей по своему запросу, с другой стороны, давало бы возможность продавцам предлагать товары по запросам, а также управлять своими предложениями и накопленным списком потенциальных клиентов.

Вот что рассказал нам Тарас БЕССМЕРТНЫЙ, один из участников проекта Get Lucky: «Защита проектов перед аудиторией, которая состоит из профессионалов-айтишников — это, наверное, самый эффективный способ для новичка окунуться в будни настоящего бизнес-аналитика. Как мне показалось, наша защита проходила в условиях, максимально приближенных к реальным — представители ИТ-компаний, приглашенные на мероприятие в качестве экспертов, внимательно изучали документацию, сыпали интересными вопросами, находили и указывали на недостатки… Поставить себе объективную оценку не смогу — думаю, что с этой задачей куда лучше справятся наши преподаватели Татьяна ЛАБКОВИЧ и Марина СЫРОЕЖКИНА. А вот о своей команде — над проектом также работали Виктория БИРЮК и Максим АЗАРОВ — могу сказать, что они молодцы. Вообще, считаю, что мы не ударили в грязь лицом и представили проект на должном уровне».

Сложнее всего в процессе работы над выпускным проектом для Тараса было самоорганизоваться: «Начинать всегда трудно — мы долго решали, кто и что должен делать. Можно сказать, что это был этап «притирки». Потом дело пошло лучше. Хочу отметить, что наши руководители к распределению ролей в команде подошли очень либерально — позволили нам самим определиться с этим в процессе работы. Так сказать, «законы джунглей» сами расставят все по своим местам. Вышло, что на проекте я играл роль «ведущего бизнес-аналитика». Что больше всего запомнилась? Работа в команде! Признаюсь, у меня еще никогда в жизни такого не было: ближе к полуночи приходилось советоваться с преподавателями, а потом всю ночь напролет работать с ребятами над проектом. Было ощущение, что команде небезразлично — каждый старался показать себя и вложиться в дело по максимуму. Вот это настоящий драйв!»

Марина СЫРОЕЖКИНА, один из преподавателей группы BA1-15-14, защиты своих подопечных оценила следующим образом: «Проект Get Lucky — хорошо. Презентация была яркая и интересная, но ребятам не хватило времени на подготовку. Речь была с запинками, видимо, от волнения они потерялись. «Покупки» — отлично. Эта команда подготовилась к презентации лучше всех. Было сразу видно, что они продумывали и готовили речь за кадром для каждого слайда. Оба проекта — это продукт start up, каждый со своей изюминкой. Проекты были с реальными заказчиками. Уровень реализации в каждом случае хороший. Если говорить о «Покупках», то заказчик в целом остался доволен полученным результатом. Он дал развернутый комментарий к улучшению полученной спецификации — работа по итогам была плодотворной и взаимовыгодной. Отзывы заказчика по проекту Get Lucky также были позитивными — ребята нагенерировали клиенту множество идей. Со своей стороны, мне бы хотелось особо отметить проект «Покупки» — пожалуй, он был самым успешным. И во многом благодаря Никите Бобченко, который проявил себя настоящим лидером: грамотно разделил зоны ответственности на проекте между его участниками, вел за собой ребят и организовывал. В результате атмосфера на проекте была дружественной, команда работала слаженно и показала самый лучший результат…»

ВТОРАЯ половина Единого дня защиты была полностью посвящена представителям программы Development Practice. О том, через какие испытания пришлось пройти им и как они оценивают время, проведенное в стенах ОЦ ПВТ, читайте в нашем следующем материале «Интересные задачи трудными не бывают, или о чем еще говорят выпускники ИТ-лаборатории».