Обучение

Консультация
Консультируем с 8:30 до 19:00Выходной: суббота и воскресенье


Сообщение об ошибке

Обучение

Сообщение об ошибке

Project Manager (PM) - Управление IT-проектами

Профессиональный курс

Важную роль в IT-команде играет проджект-менеджер (project manager/PM) – специалист, который отвечает за управление проектом в целом. Главная задача проект-менеджера – довести идею заказчика до реализации за отведённый период времени, используя имеющиеся ресурсы, расставляя приоритеты и оперативно отвечая на вызовы. В среднем в этой сфере при наличии опыта можно рассчитывать на зарплату от 2 тысяч долларов. 

Если вы хотите пройти обучение на project manager, то курс «Управление IT-проектами» – это то, что вам нужно. Курс поможет с нуля освоить профессию менеджера проектов в IT. Программа обучения рассчитана на то, чтобы дать глубокое понимание специфики IT-проектов, современных инструментов и методологий управления, а также помочь слушателям рассмотреть на практике основные задачи руководителя проекта.


Видео с youtube-канала АйТиБорода.

Описание курса

Формы обучения

Вечерняя

09.03.2020 - Осталось: 43 дня
два занятия в неделю с 18.30 до 21.20
1399 BYN
108 уч.ч (три месяца)
Рассрочка три выплаты 513 BYN/ месяц
В группе конкурс.
Условия по телефону +375445702222
№ группы: M-PM1-03-20

Вечерняя_регистрация закрыта

26.02.2020 - Осталось: 31 день
заявки принимаются на март
1399 BYN
108 уч.ч (три месяца)
В группе конкурс.
Условия по телефону +375445702222
№ группы: M-PM1-02-20

Необходимая подготовка

  • Приветствуется образование в сфере менеджмента либо опыт управления небольшой командой.

  • Уровень знания английского языка не ниже B1 (Intermediate).

Условия отбора

Зачисление на курс осуществляется на конкурсной основе по результатам теста по английскому языку.

Для кого этот курс

Для студентов и выпускников вузов, а также менеджеров по управлению проектами из других сфер бизнеса (не IT) с сильными организаторскими и лидерскими навыками.

Для чего этот курс

Обучение даёт набор знаний и практических навыков, достаточных для того, чтобы претендовать на позицию assistant PM/junior PM.

Вы узнаете

  • Различные доменные области IT.

  • Современные методологии управления IT-проектами.

  • Этапы жизненного цикла программного обеспечения.

  • Основы архитектуры ПО.

  • Методологии управления сроками реализации, бюджетом, рисками проекта.

  • Теоретические основы управления требованиями к программному обеспечению.

  • Инструменты мотивации команды.

  • Фасилитационные техники.

  • Правила эффективной коммуникации на проекте.

Вы будете уметь

  • Выбирать подходящую методологию управления проектом.

  • Настраивать процессы деплоя и управлять релизами.

  • Разрабатывать и поддерживать план проекта в Microsoft Project и Jira.

  • Справляться с отставанием от плана.

  • Управлять изменениями на проекте.

  • Управлять бюджетом проектов с различными типами контрактов.

  • Стартовать проект «с нуля» и настраивать процессы.

  • Составлять такие документы, как Project Vision and Scope, Communication Matrix, Work Breakdown Structure, Software Requirements Specification.

  • Выстраивать эффективные коммуникации на проекте.

  • Настраивать и поддерживать процесс работы с требованиями.

  • Писать грамотные user story и use case.

  • Вести реестр рисков.

  • Мотивировать команду и разрешать конфликтные ситуации.

  • Фасилитировать Agile церемонии.

  • Успешно завершать проект.

Программа курса

  1. Введение
    – Знакомство со слушателями (ice-breaking facilitation).
    – Программа курса, правила работы в группе.
    – Основные понятия управления проектами.
    – Определение понятия IT-бизнес. Доменные области.
    – Ожидания группы от курса, постановка целей.
  2. Методологии управления проектами в IT
    – Классическая и гибкие методологии: основные особенности.
    – Типы контрактов по разработке ПО и их связь с методологией.
    – Кейсы для подбора подходящей методологии.
  3. Гибкие методологии в IT
    – Scrum, Kanban, XP, Scrumban, SAFe, Nexus – история, основные понятия, особенности и отличия.
    – Упражнение на подбор гибкой методологии.
  4. Software Development Life Cycle (SDLC)
    – Жизненный цикл разработки ПО (SDLC).
    – Основы архитектуры и управление релизами.
    – Разбор кейсов по управлению жизненным циклом ПО.
  5. Разработка плана проекта
    – Типы планов проекта. Диаграмма Гантта. Метод критического пути.
    – Работа с планом проекта в Microsoft Project.
    – Работа с отставанием от плана, управление планом проекта в Agile, разбор кейсов.
  6. Управление стоимостью проекта в IT
    – Бюджет проекта.
    – Учет затрат по проекту в соответствии с типом контракта.
    – Метод освоенного объема.
    – Продажа ресурсов заказчику.
    – Практика по управлению бюджетом проекта.
  7. Предпроектная фаза. Инициация проекта
    – Особенности предпроектной фазы в IT. Фаза Discovery (RFx).
    – Границы проекта (Vision and Scope).
    – Устав проекта.
    – Иерархическая структура работ (WBS).
  8. Распределение ролей на проекте
    – Заинтересованные стороны проекта.
    – Роли проекта и матрица ответственности (в классической методологии, Agile).
    – Упражнения Delegation poker (Management 3.0) и RACI matrix.
  9. Роль менеджера на проекте
    – Роль менеджера в команде.
    – Взаимодействие с заказчиком и другими стейкхолдерами.
    – Soft skills менеджера проектов.
    – Упражнения по развитию эмоционального интеллекта.
    – Разбор кейсов о роли менеджера на разных проектах.
  10. Настройка процессов на проекте
    – Процессы классического управления проектами.
    – Процессы и церемонии гибких методологий.
    – Упражнение на процессы​.
  11. Управление коммуникациями проекта
    – Основные каналы коммуникаций. Планирование коммуникаций.
    – Эффективные методы организации коммуникации на проекте.
    – Основные приложения PM: Jira, Confluence, Slack.
    – Основы ведения деловой переписки с упражнением.
    – Правила эффективной презентации.
  12. Техническое задание. Работа с требованиями
    – Типы требований. Методы выявления требований.
    – Согласование требований.
    – Software Requirements Specification.
    – User Story, Use Case.
    – Диаграммы бизнес-анализа.
  13. Управление рисками
    – Мониторинг рисков. Реестр рисков.
    – Количественный анализ рисков.
    – Практические задания на управление рисками.
  14. Управление мотивацией команды проекта
    – Состав команды проекта, распределение ролей внутри команды.
    – Модель Такмана.
    – Инструменты по сплочению команды.
    – Фасилитационные техники.
  15. Управление изменениями
    – Реестр изменений.
    – Гибкие методы управления изменениями.
    – Практика по управлению изменениями процессов и требований.
  16. Agile ретроспектива
    – Цели ретроспективы.
    – Особенности проведения эффективной ретроспективы.
  17. Процессы завершения проекта
    – Основные шаги по завершению проекта.
    – Оценка проекта по завершению.
    – Lessons Learned: разбор практических инструментов.
  18. Подведение итогов курса
    – Работа над проектами. Презентации проектной работы.

Преподаватели курса

Другие курсы программы Управление проектами и стартапами

Анастасия Рекуть

Опыт работы:9 лет

Сфера интересов: IT Project Management, Business Intelligence, Data Science.

Профессиональный путь: Училась на факультете международных отношений в БГУ и по специальности «Бизнес-администрирование» в Гумбольдском университете Берлина. За плечами 12 успешно завершенных проектов в различных сферах бизнеса, есть опыт работы руководителем проектного офиса. 

Особенности преподавания: Обучение через практику, приверженец коучингового подхода в образовании.


Оставьте заявку на курс сейчас

Запишитесь на курс сегодня, и уже завтра мы свяжемся с Вами и пригласим на ближайшее вводное занятие.
И конечно, расскажем про полную программу обучения и ее специфику, тренера, а главное – про нашу программу трудоустройства.

Более 2760 выпускников успешно работают в IT-компаниях в Беларуси и за рубежом

Акции и новости